Mi empresa estaba acaparando todo mi tiempo y por lo tanto apoderándose de mi vida y eso no es lo que yo buscaba cuando decidí emprender por lo que me di a la tarea de buscar ayuda para encontrar soluciones. Leí libros de productividad, probé herramientas digitales y asistí a seminarios, pero nada parecía funcionar.
Todo cambió cuando un empresario me compartió su experiencia:
“Cuando aprendí a delegar y me enfoqué en lo que realmente importa, mi vida cambió y mi negocio creció como nunca.”
Pensaba que sabía delegar, pero la verdad es que no lo hacía, por lo regular terminaba realizando labores porque pensaba que “nadie las pudría hacer mejor que yo” y justó ahí estaba la trampa.
Si tú como yo quieres recuperar tu tiempo y lograr cosas mejores en tu empresa déjame contarte las 3 estrategias clave que me ayudaron a lograrlo:
1. Aprende a delegar (sí, en serio)
Al principio, delegar da miedo. Yo pensaba: “Si lo delego, no quedará bien”. Pero aquí está la clave:
Documenta procesos: Creé guías y manuales de las tareas más comunes.
Capacita y confía: Le enseñé a mi equipo cómo hacerlo y les di la libertad de equivocarse y aprender.
Renuncia al micromanagement: Aprender a soltar el control me liberó de muchas tareas innecesarias.
2. Identifica lo importante y olvida lo demás
Tu tiempo es el recurso más valioso. Cada día me preguntaba:
¿Esto me acerca a mi visión?
¿Soy el que más valor agrega en esta actividad?
¿Esta dentro mi lista de prioridades?
Si la respuesta a estas preguntas era “no”, lo delegaba o simplemente lo eliminaba.
3. Rodéate de empresarios que te entiendan
Tener a tu lado un grupo de empresarios que te pueda apoyar compartiéndote su experiencia y dándote su retroalimentación para mi ha resultado algo extraordinario.
Contar con un grupo de empresarios como yo, que habían pasado por lo mismo, me ayudó a:
Ver soluciones que yo no podía ver solo.
Escuchar experiencias reales de empresarios que lograron liberarse.
Tener el apoyo y la guía para implementar cambios en mi empresa.
Mi mayor aprendizaje:
Para dirigir un negocio, debes dejar de ser el operador y convertirte en el estratega. Y para eso, necesitas rodearte de las personas adecuadas.
¿Quieres saber cómo un Consejo de Empresarios TAB puede ayudarte a recuperar tu tiempo y transformar tu negocio? En mi próximo artículo, te contaré cómo funciona y por qué es la mejor decisión que tomé.
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